台大沒教的獲利思考

——給創業中小企業主的思維升級之旅！

如果一頓\早餐會的錢，就可以扭轉企業賺不到錢的敗局
如果一場六小時的工作坊，就可讓你虧錢的企業逆勢翻盤。

我真的找不到不參加的理由。

顧問講師簡介

輝偉昇，臺灣大學商學研所博士，渥夫根商略（股）董事總經理，社團法人談台灣智慧主管交流協會秘書長，關係這檔事Ｉ、ＩＩ、ＩＩＩ、金融商道Ｉ、ＩＩ共五本書的作者，自行創業七年，過去在工業局產創平台補助計畫五年、在工業局智慧電子學院計畫四年，輔導過企業創新及獲利模式超過上百家；在此之前在遠東商銀、中國信託、台北富邦等三家大型金融行庫從事法人金融授信業務，對於如何提升企業獲利模式具有充足的學理知識與實戰經驗

輔導及授課的企業如

中華紙漿、光寶科技、東元電機、山野電機、銀行公會 、中國信託、Line台灣、     法國巴黎人壽、新光人壽、富邦保險、日盛證券、金融研訓院、資策會、工研院、ATC、陽信銀行、華邦、麗嬰房、國泰世華、華南金、亞太地產、華泰銀行、太陽 光電、鴻霖、雃博、新駿、聯齊、一之軒、 聯合信用卡、Lamigo、普羅、永豐餘 消費品。國泰人壽、錠律保險、麗嬰房、髮首、橙花想紅

企業獲利模式輔導說明

第一階段：盤點競爭態勢

企業無法獲利，最根本的原因在於：不瞭解目前所處市場的競爭態勢。市場萎縮、客群及產品不對、時間點不對、競爭者過於強悍等因素皆有可能影響獲利，在做出新的決策之前，必須得盤點競爭態勢，才能進行後續的戰略重定位與商略模式建構。此階段將透過演練及小組合作盤點的方式，讓學員學會盤點自身產業的競爭狀態，有助於後續重建。

第二階段：戰略重定位+商略模式建構

在完成第一階段的盤點之後，則可進行第二階段戰略重定位，此階段會重新審視是否需要對於市場、客群進行重新選擇，並以此重新進行賣點及買點的重定位，進而建立對消費者的主訴求，並以此新的定位，建構新的商略模式，重新建構引流、停流、投入、社群以及點對點會員服務的策略做法。此階段完成後，學員對於自身企業的獲利模式將會有新的作戰藍圖概念。

第三階段 學員一對一個案輔導

受限於學員所組的產業及問題皆有不同，在工作坊之後將對有需要的學員進行個別的一次深入輔導，對於學員建構的獲利模式進行調整與修正。使得學員新建構的獲利模式能在市場實戰中發揮效益。

 📚 課程安排（共6小時，分上下半場）

• ⬤ 上半場｜見樹見林的獲利思考（3小時）

🔍 探討企業獲利背後的「看不見的結構」

📍 僅收場地費 $1200

⏰ 早上 09:00–12:00

• ⬤ 下半場｜戰略定位的商略模式（3小時）

🏗️ 建構企業在市場中的獨特戰略與獲利模型

💰 原價 $6000

🎁 若參加上半場者享半價優惠：只需 $3000

🎯 包含講師一對一顧問輔導一次（市價$5000）

📅 開課時間

📌 每月 雙週毒的星期六 上午9:00–12:00

📍 地點：台北市中正紀念堂 3號出口「陸角空間」

👥 每場限額30人，額滿為止！

🎯 適合對象

✅ 正在經營或準備創業的中小企業主

✅ 想提升營收、強化獲利模式的人

✅ 想突破經營瓶頸，建立長期競爭力者

📲 報名方式

📩 報名連結 https://forms.gle/Qx6cfFym7ji8h2Z59

📞 洽詢專線：x27088588 分機101 找輝老師

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